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       中央空調(diào)維修廠帶您了解當(dāng)前空調(diào)行業(yè)品牌眾多，2013年度借助旺季市場(chǎng)的爆發(fā)，空調(diào)行業(yè)的品牌繁榮程度在行業(yè)遭遇增長(zhǎng)瓶頸后又達(dá)到一個(gè)新高度。但此時(shí)的品牌高度繁榮數(shù)量高于質(zhì)量，一部分品牌前兩年借由政策的推力在其他家電產(chǎn)業(yè)獲得資本積累后，有了擴(kuò)張空調(diào)業(yè)務(wù)的資本，這是許多中小白電品牌以白電為核心的品牌多元化思路。同時(shí)，在經(jīng)歷過(guò)前兩年的行業(yè)低谷后，不少品牌看好空調(diào)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，選擇投身空調(diào)行業(yè)。
　　縱觀整個(gè)家電產(chǎn)品行業(yè)，相較于其他白電產(chǎn)品，空調(diào)進(jìn)入中國(guó)居民家庭較晚。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2012年，空調(diào)舊機(jī)換新的比例不到30%，冰箱洗衣機(jī)的比例在60%以上，未來(lái)空調(diào)更新?lián)Q代的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大。而且2012年中國(guó)城鎮(zhèn)空調(diào)保有量為126臺(tái)/百戶，農(nóng)村這個(gè)數(shù)字僅為24臺(tái)/百戶，由此可見(jiàn)農(nóng)村空調(diào)市場(chǎng)的潛力。因此大多數(shù)中小品牌都將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定三四級(jí)市場(chǎng)，新生品牌更是將農(nóng)村市場(chǎng)作為生存和發(fā)展的基石。
　　除農(nóng)村市場(chǎng)具有較大空間外，農(nóng)村消費(fèi)者品牌敏感度低、品牌包容性強(qiáng)、價(jià)格因素對(duì)消費(fèi)誘導(dǎo)性強(qiáng)，因此在廣袤的農(nóng)村市場(chǎng)，有著諸多知名度低甚至我們聞所未聞的空調(diào)品牌。艾肯家電網(wǎng)記者在參觀某空調(diào)工廠時(shí)，就看到過(guò)有個(gè)名為“三菱日機(jī)” 的品牌。打著知名品牌的擦邊球、依靠貼牌生產(chǎn)、主力針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，沒(méi)有銷售和管理費(fèi)用的壓力，這類品牌的生存狀況甚至比主流品牌更要滋潤(rùn)。
　　當(dāng)國(guó)空調(diào)市場(chǎng)需求已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期,企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大中高端產(chǎn)品占比、提升行業(yè)集約度將成為重點(diǎn)。
　　當(dāng)前，行業(yè)所涌現(xiàn)出來(lái)小品牌最終只會(huì)有三個(gè)結(jié)局，一是進(jìn)入主流品牌陣營(yíng)，二是生存于邊緣市場(chǎng)，三是完全被淘汰出局。確實(shí)，后兩個(gè)結(jié)局是殘酷，甚至隨著主流品牌的普及，掙扎于邊緣市場(chǎng)的小品牌也終將消失。但是在市場(chǎng)飽和度高、品牌格局穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要擠進(jìn)主流品牌陣營(yíng)的難度可想而知。
　　由于缺乏政策支撐力，空調(diào)品牌的淘汰和兼并有可能在2014年后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所體現(xiàn)。品牌集中度會(huì)保持提升,中小品牌的生存壓力會(huì)逐步加大。